要選對市場。企業的開展來自選對市場時機，一是能否為用戶創造價值，用戶價值決議長期收益；二是跟競賽對手比較產品是否有競賽優勢，產品比如戰場上的武器，大刀是贏不過大炮，產品優勢可以補償團隊的出售才能。三是贏利空間怎么，沒有贏利的企業是走不久遠的；這三點都是區域網絡營銷公司考慮的。

　　第二清晰定位。區域網絡營銷公司的中心就是“營銷”，做好營銷與效勞是開展的關鍵。許多公司的技能團隊本錢太高，有的甚至高于出售團隊投入以及市場的投入；這是一個過錯的做法，比如：建設網站的公司，技能員的薪酬是出售人員薪酬的2-3倍，優異的技能招聘、辦理、留人都是難題，并且這塊市場競賽白熱化，贏利越來越低等；社會的分工越來越細，化開展企業的中心。

　　第三練就營銷、效勞以及辦理才能。營銷才能決議市場開展大小與快慢，效勞才能決議用戶的是否長期協作，辦理決議一個企業能否穩健開展。企業的開展需要借力，假如咱們沒有好的產品與技術，咱們找好的產品與技能公司協作。假如咱們沒有好的效勞體系與辦理機制，咱們可以學習優異公司的效勞與辦理體系是怎么建立的。

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